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Trilha de Desenvolvimento para a Liderança Vertem

Conteúdo por: Marcela Luz

Assessment para Estruturação

Cada vez mais as empresas vêm se preocupando em identificar e desenvolver as competências de seus líderes com o objetivo de atingir metas estratégicas e melhorar o clima organizacional. Assim, direcionam seus esforços para identificar as habilidades e competências críticas de gestores e as necessidades de cada cargo.

No geral, a preocupação com a formação dos líderes é consequência, em parte, da dificuldade de se encontrar profissionais qualificados no mercado e a necessidade de adequação a uma “cultura organizacional particular”, o que justifica os altos investimentos direcionados ao desenvolvimento dos gestores.

O Método

Soluções de assessment para sucessão e movimentações internas, alinhadas por nível do profissional avaliado, com atividades presenciais e online, testes, cases, dinâmicas e entrevistas com foco em competências, expectativas e valores de carreira.

Outro objetivo importante do nosso processo de Assessment é o mapeamento de oportunidades de desenvolvimento.


O Projeto

Para garantir os resultados esperados pelo negócio, a Vertem decidiu estruturar uma Trilha de Desenvolvimento para cada um dos níveis de sua liderança, que garanta a performance dos profissionais de acordo com as necessidades estratégias e cultura da empresa.
Para isso, a Across recebeu o desafio de identificar os principais gaps da liderança no grupo, de acordo com as competências mapeadas, com a finalidade de definir temas e soluções que apoiassem o desenvolvimento destes profissionais.

Pontos como o alinhamento cultural e a identificação de sucessores da Vertem também eram expectativas do cliente quanto ao nosso trabalho.
Para alcançar estes objetivos, propusemos o processo de Assessment que é uma das principais soluções para identificação de gaps, fundamental para a construção de uma Trilha de Desenvolvimento precisa, e solução para sucessão e movimentações internas.
A Across desenvolveu uma metodologia personalizada à Vertem envolvendo equiparação de competências internas com o mercado, aplicação de pesos diferenciados por comportamento e variação da metodologia 9BOX, em coerência com as especificidades da empresa e dados disponíveis.
Líderes de todos os níveis foram avaliados e comparados entre si dentro destes critérios.


Resultado

O resultado deste trabalho foi o mapeamento completo da liderança da Vertem, com o apontamento dos pontos fortes de cada profissional, gaps a serem desenvolvidos, nível de prontidão para assumirem uma nova posição, além da Trilha de Desenvolvimento baseada na Metodologia KirkPatrick, construída exclusivamente para atingir o planejamento estratégico definido.

Este Projeto que realizamos em parceria com a Across, carinhosamente intitulado por nós de “Must win- Preparação da Liderança” foi desafiador e muito gratificante.
Foi um trabalho complexo pois no total tivemos 105 Líderes envolvidos, mas a todo momento contamos com apoio da Across, desde auxílio na parte de logística, nas tomadas de decisões e escolha das melhores estratégias.
As metodologias e conceitos utilizados pela consultoria para nos apoiar no alcance de resultados tiveram muita sinergia com as estratégias traçadas pela Vertem para o processo de mapeamento da Liderança, que fazia parte de uma de nossas frentes de atuação/ “batalhas” de 2019. Acreditamos que este aspecto foi fundamental para o êxito do projeto.
Fica nosso agradecimento a toda equipe da Across, que desde o primeiro contato até a finalização desta primeira etapa, que torcemos para ser a primeira de muitas, nos atenderam e compreenderam da melhor maneira possível.
Gratidão!!!


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Vertem, Equipe de Recursos Humanos

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