Certificação Bronze Kirkpatrick Four Levels®

Crie um programa eficaz de avaliação de treinamentos que otimize os resultados do negócio.
Tenha táticas para a alocar recursos de treinamento de maneira eficaz.
Garanta que o que é aprendido em suas ações de treinamento seja transferido para comportamento no trabalho.
Neste programa de certificação, você aprenderá a metodologia de avaliação mais avançada do mundo e explorará os motivos pelos quais a avaliação é crítica para o sucesso do treinamento.


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Certificação em Planejamento de Avaliação Estratégica Kirkpatrick®

Muito mais do que uma avaliação de treinamento! 
Uma estrutura para construção de parcerias de Negócios!
Crie, entregue e demonstre o valor do da sua ação treinamento. 
Neste programa de Certificação, Você aprenderá como construir parcerias e como criar planos colaborativos para maximizar o impacto nos negócios em todas as fases dos processos de treinamentos e desempenho.


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Metodologia Kirkpatrick

A Metodologia Kirkpatrick oferece uma estrutura prática e flexível para você:


Projetar uma ação de treinamento e desenvolvimento que aumente o desempenho das pessoas no trabalho

Demonstrar através de fatos e dados, quantitativos e qualitativos, o quanto esta ação impactou os resultados do seu negócio.

O Modelo Kirkpatrick


Conheça o que cada nível do Modelo Kirkpatrick Original avalia. Saiba como justificar os investimentos em treinamento e desenvolvimento através de fatos e dados.

Nível 1: Reação

Mede o grau de satisfação dos participantes com o treinamento.

Nível 3: comportamento

Mede o grau em que os participantes aplicam o que aprenderam durante o treinamento quando voltam ao trabalho.

Nível 2: Aprendizagem

Mede o grau em que os participantes adquirem conhecimentos, habilidades e atitudes propostos com a ação de Treinamento.

Nível 4: Resultados

O grau em que os resultados desejados ocorrem a partir do resultado do treinamento.

O Modelo Kirkpatrick do Novo Mundo


Para maximizar a aprendizagem e, aumentar a performance das pessoas quando voltam ao trabalho, o modelo original foi atualizado com novos elementos de mensuração e na forma de utilização.

Nível 1: Reação

Além de mensurar o grau de satisfação, avaliamos o grau de Engajamento do participante durante a ação de Treinamento e a Relevância da ação para o dia a dia dos participantes

Nível 3: comportamento

Estimula a aplicabilidade do que os participantes aprenderam através de processos e sistemas que reforçam, recompensam, encorajam e monitoram os resultados

Nível 2: Aprendizagem

Além de avaliar o grau de Conhecimento, Habilidade e Atitude adquiridas pelo participante, avaliamos o grau de confiança e compromisso

Nível 4: Resultados

Mede o grau em que os resultados desejados ocorrem como consequência do treinamento, utilizando métricas e indicadores combinados e monitorados ao longo do tempo.

Participe da próxima certificação Bronze Kirkpatrick Four Levels®!

Princípios Fundamentais Kirkpatrick


Os Princípios Fundamentais são as principais crenças que sustentam a avaliação do treinamento Kirkpatrick.

Alternative Text
  1. 1
    O Fim é o começo

    Entenda como a iniciativa de treinamento pode efetivamente contribuir para o Negócio. 
    Quando você recebe uma demanda específica de treinamento, você precisa entender qual é o desafio do negócio, qual é o problema e o que o negócio está enfrentando para poder entender qual é a iniciativa de desenvolvimento que pode efetivamente agregar valor para o negócio.

  2. 2
    ROE – É o Indicador definitivo de Valor

    Meça o Retorno sobre Expectativas. 
    Vá além dos indicadores quantitativos! 
    O segundo princípio fundamental da metodologia Kirkpatrick é o ROE que é mede o retorno sobre expectativas. 
    Isso quer dizer que mensuramos não apenas indicadores financeiros e quantitativos, mas também os dados qualitativos que embasam as expectativas dos stakeholders em relação aos resultados de negócio. 

  3. 3
    A Parceria com o Negócio é necessária para conseguir um ROE positivo

    Construa parcerias táticas e estratégicas!
    A área de Treinamento/ Educação Corporativa por si só não é capaz de entregar resultados que agreguem valor ao negócio sem construir parcerias que ajudem no antes, durante e depois das ações de desenvolvimento. As parcerias são necessárias para que o aprendizado se torne uma ação concreta e as pessoas treinadas consigam efetivamente atingir a performance esperada.

  4. 4
    O valor precisa ser criado antes que ele possa ser demonstrado

    Crie estratégias que valorizem as suas ações de Treinamento ao longo do tempo. 
    Para que uma ação de T&D agregue valor você precisa ir além do treinamento, criando sistemas de monitoramento, reforço, encorajamento e recompensa. Esta construção é o que leva a atingir o resultado desejado e o que é efetivamente percebido como "de valor" pelos principais Stakeholders da organização. 

  5. 5
    Uma cadeia de evidências convincente demonstra o valor do seu resultado final

    Crie evidencias e indicadores! 
    Apenas somos capazes de demonstrar o valor do resultado final do nosso trabalho quando conseguimos mostrar para os nossos Stakeholders uma cadeia convincente de evidências e de indicadores.

Kirkpatrick Partners e Across 

A Kirkpatrick Partners foi fundada em 2008 por Jim e Wendy Kirkpatrick e é a fonte autêntica dos produtos e programas Kirkpatrick, baseados nos ensinamentos de Donald L. Kirkpatrick. 

A Across se tornou afiliada da Kirkpatrick Partners em setembro de 2015 e, desde então, está habilitada a certificar novos profissionais na Metodologia Kirkpatrick. 
Atualmente a Across é a única afiliada certificada em toda a américa latina. 

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