Certificação Bronze Kirkpatrick Four Levels®
Crie um programa eficaz de avaliação de treinamentos que otimize os resultados do negócio.
Tenha táticas para a alocar recursos de treinamento de maneira eficaz.
Garanta que o que é aprendido em suas ações de treinamento seja transferido para comportamento no trabalho.
Neste programa de certificação, você aprenderá a metodologia de avaliação mais avançada do mundo e explorará os motivos pelos quais a avaliação é crítica para o sucesso do treinamento.
Certificação em Planejamento de Avaliação Estratégica Kirkpatrick®
Muito mais do que uma avaliação de treinamento!
Uma estrutura para construção de parcerias de Negócios!
Crie, entregue e demonstre o valor do da sua ação treinamento.
Neste programa de Certificação, Você aprenderá como construir parcerias e como criar planos colaborativos para maximizar o impacto nos negócios em todas as fases dos processos de treinamentos e desempenho.
Metodologia Kirkpatrick
A Metodologia Kirkpatrick oferece uma estrutura prática e flexível para você:
Projetar uma ação de treinamento e desenvolvimento que aumente o desempenho das pessoas no trabalho
Demonstrar através de fatos e dados, quantitativos e qualitativos, o quanto esta ação impactou os resultados do seu negócio.
O Modelo Kirkpatrick
Conheça o que cada nível do Modelo Kirkpatrick Original avalia. Saiba como justificar os investimentos em treinamento e desenvolvimento através de fatos e dados.
Nível 1: Reação
Mede o grau de satisfação dos participantes com o treinamento.
Nível 3: comportamento
Mede o grau em que os participantes aplicam o que aprenderam durante o treinamento quando voltam ao trabalho.
Nível 2: Aprendizagem
Mede o grau em que os participantes adquirem conhecimentos, habilidades e atitudes propostos com a ação de Treinamento.
Nível 4: Resultados
O grau em que os resultados desejados ocorrem a partir do resultado do treinamento.
O Modelo Kirkpatrick do Novo Mundo
Para maximizar a aprendizagem e, aumentar a performance das pessoas quando voltam ao trabalho, o modelo original foi atualizado com novos elementos de mensuração e na forma de utilização.
Nível 1: Reação
Além de mensurar o grau de satisfação, avaliamos o grau de Engajamento do participante durante a ação de Treinamento e a Relevância da ação para o dia a dia dos participantes
Nível 3: comportamento
Estimula a aplicabilidade do que os participantes aprenderam através de processos e sistemas que reforçam, recompensam, encorajam e monitoram os resultados
Nível 2: Aprendizagem
Além de avaliar o grau de Conhecimento, Habilidade e Atitude adquiridas pelo participante, avaliamos o grau de confiança e compromisso
Nível 4: Resultados
Mede o grau em que os resultados desejados ocorrem como consequência do treinamento, utilizando métricas e indicadores combinados e monitorados ao longo do tempo.
Participe da próxima certificação Bronze Kirkpatrick Four Levels®!
Princípios Fundamentais Kirkpatrick
Os Princípios Fundamentais são as principais crenças que sustentam a avaliação do treinamento Kirkpatrick.
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O Fim é o começo
Entenda como a iniciativa de treinamento pode efetivamente contribuir para o Negócio.
Quando você recebe uma demanda específica de treinamento, você precisa entender qual é o desafio do negócio, qual é o problema e o que o negócio está enfrentando para poder entender qual é a iniciativa de desenvolvimento que pode efetivamente agregar valor para o negócio. -
ROE – É o Indicador definitivo de Valor
Meça o Retorno sobre Expectativas.
Vá além dos indicadores quantitativos!
O segundo princípio fundamental da metodologia Kirkpatrick é o ROE que é mede o retorno sobre expectativas.
Isso quer dizer que mensuramos não apenas indicadores financeiros e quantitativos, mas também os dados qualitativos que embasam as expectativas dos stakeholders em relação aos resultados de negócio. -
A Parceria com o Negócio é necessária para conseguir um ROE positivo
Construa parcerias táticas e estratégicas!
A área de Treinamento/ Educação Corporativa por si só não é capaz de entregar resultados que agreguem valor ao negócio sem construir parcerias que ajudem no antes, durante e depois das ações de desenvolvimento. As parcerias são necessárias para que o aprendizado se torne uma ação concreta e as pessoas treinadas consigam efetivamente atingir a performance esperada. -
O valor precisa ser criado antes que ele possa ser demonstrado
Crie estratégias que valorizem as suas ações de Treinamento ao longo do tempo.
Para que uma ação de T&D agregue valor você precisa ir além do treinamento, criando sistemas de monitoramento, reforço, encorajamento e recompensa. Esta construção é o que leva a atingir o resultado desejado e o que é efetivamente percebido como "de valor" pelos principais Stakeholders da organização. -
Uma cadeia de evidências convincente demonstra o valor do seu resultado final
Crie evidencias e indicadores!
Apenas somos capazes de demonstrar o valor do resultado final do nosso trabalho quando conseguimos mostrar para os nossos Stakeholders uma cadeia convincente de evidências e de indicadores.
Kirkpatrick Partners e Across
A Kirkpatrick Partners foi fundada em 2008 por Jim e Wendy Kirkpatrick e é a fonte autêntica dos produtos e programas Kirkpatrick, baseados nos ensinamentos de Donald L. Kirkpatrick.
A Across se tornou afiliada da Kirkpatrick Partners em setembro de 2015 e, desde então, está habilitada a certificar novos profissionais na Metodologia Kirkpatrick.
Atualmente a Across é a única afiliada certificada em toda a américa latina.
