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Mindset de Mudança

MINDSET DE MUDANÇA

Contexto


Como você está lidando com uma mudança que não foi planejada?
Será que a mesma mentalidade que tínhamos antes da crise servirá como base para lidar com as novas demandas de trabalho?
A crise antecipou várias transformações e desafiou a nossa capacidade de execução. Três elementos, no mínimo, são geradores de muita angústia:  o grau de incerteza (não ter respostas), a duração da crise (capacidade de resiliência) e a necessidade de ajustar a nossa mentalidade para lidar com um novo contexto (mindset).
Mais do que tentar achar as “respostas corretas”, o grande desafio é entender como ressignificar algumas crenças que nos trouxeram até aqui e que talvez não nos sirvam mais.
Esse foi o conteúdo refletido no nosso evento online, que aconteceu no dia 02 de Outubro de 2020 com mais de 80 participantes.

Como a maioria dos participantes trabalham em RH propusemos um desafio ao grupo:


Comentários sobre “Negócio”


“RH não entende de números”

“O RH não entende do negócio”

“As vezes Rh fica mais do lado das pessoas/funcionários do que da empresa/negócio”

“Falta mais visão, RH mais operacional”

“Empresas familiares são mais difíceis de realizar mudanças”

“Isso sempre foi assim... não muda...”

Comentários sobre “Liderança”


“Líderes delegam para o RH o papel deles”

“Os gestores não entendem de pessoas”

“O gestor acha que o RH tem que resolver...”

Comentários sobre “Área”


“ A culpa é do RH”

“Trabalhar no RH é fácil. Só faz festinha!”

“Todos os dias ainda confundem RH com DP”

“RH só inventa moda”

“Se pedimos pra falar com alguém, já acham que serão demitidos”

Após mencionadas as crenças mais usuais de RH, o grupo elegeu uma para realizar a RESSIGNIFICAÇÃO:
“O RH não entende do negócio”


Veja algumas opções que o grupo desenvolveu sobre a ressignificação da crença


“Precisamos envolver o RH neste processo”;

“O RH não só entende do negócio, como ajuda a melhorá-lo”;

“Há espaço/ oportunidade para o RH se aprofundar no negócio”;

“O RH entende de pessoas, e as pessoas são o negócio”;

“O RH pode apoiar o negócio da empresa, apoiando o desenvolvimento das pessoas”;

“RH desenvolve o potencial e talento Humano que gera negócios e Resultados”;

“Rh pode ser mais racional e analítica para compreender pessoas e business.”;

“Os resultados de negócio são conquistados através das pessoas, e o RH articula
estratégias para este alcance.";

"O RH precisa atuar junto as áreas do negócio para gerar as agendas de transformação.”;

“O RH pode contribuir para o negócio, aproximando-se cada vez mais das estratégias e desafios do negócio e contribuindo com soluções de pessoas que impactem os resultados do negócio.”;

“O RH precisa atuar no negócio para gerar mudança na Empresa, através das Pessoas”.

Contem com a Across para conduzir ações de RH conectadas às principais necessidades do negócio!

Apresentadores


Alternative Text
Fernanda Bueno
Head de Operações Desenvolvimento

Alternative Text
Gianini Ferreira
Escritor e Consultor Parceiro

Alternative Text
Regina Camargo
Proprietária da Across

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