Quantas mulheres existem hoje em cargos de liderança na sua empresa? E quantas poderiam estar lá, se recebessem o desenvolvimento certo? Pensando justamente nisso, a ArcelorMittal Pecém criou um programa pioneiro para impulsionar suas futuras líderes mulheres.
Com apoio estratégico da Across, o Programa de Mentoria Feminina da ArcelorMittal Pecém transformou a trajetória profissional de 39 mulheres, criando uma base forte de sucessoras preparadas para liderar no futuro. Neste artigo, você vai conhecer os bastidores, métodos e resultados desse case inspirador. Vamos lá?
Por que investir na mentoria feminina?
A representatividade feminina na liderança não é só mais uma tendência, é uma necessidade estratégica nas organizações atualmente.
É comprovado que empresas que apostam na diversidade, equidade e inclusão têm equipes mais inovadoras, maior retenção de talentos e melhores resultados financeiros.
Sabendo disso, a ArcelorMittal estabeleceu uma meta global ousada: alcançar 25% de mulheres em cargos de liderança até 2030. Para chegar lá, criou uma iniciativa robusta focada na preparação assertiva de mulheres com alto potencial na empresa.
Como foi estruturado o Programa de Mentoria Feminina da ArcelorMittal Pecém
O programa identificou e preparou 39 mulheres com alto potencial para ocupar posições futuras de liderança. Todas as participantes passaram por um processo estruturado de assessment usando a ferramenta Label, classificando-as em três faixas de prontidão:
- Right Now (1 a 2 anos);
- 2 a 3 anos;
- 3 a 5 anos.
Essas avaliações garantiram devolutivas individuais e personalizadas, orientando o desenvolvimento das mentoradas com maior clareza e assertividade.
O papel estratégico da Across no projeto
A Across assumiu o papel de curadora e consultora estratégica, conduzindo todo o processo: da estruturação à execução e acompanhamento.
A seleção das mentoras foi especialmente criteriosa, alinhada aos objetivos de diversidade e representatividade definidos pelo RH da ArcelorMittal. O resultado foi um time inspirador e diverso, formado por mulheres com experiências reais, diversidade racial, diversidade de orientação sexual e conexão com a região Nordeste.
Além disso, a equipe especializada da Across esteve presente em todas as etapas, garantindo um suporte próximo, contínuo e de alta qualidade.
Metodologia completa do programa de mentoria feminina
O Programa de Mentoria foi cuidadosamente desenhado para oferecer suporte personalizado e garantir resultados concretos:
- Sessões individuais: encontros focados no fortalecimento da autoconfiança, habilidades de liderança e tomada de decisão.
- Encontros em grupo: momentos de aprendizado coletivo, pautados pelos gaps identificados durante as sessões individuais, proporcionando trocas enriquecedoras e conteúdos relevantes.
- Guia da Mentorada: material desenvolvido exclusivamente para este programa, com ferramentas práticas, autoavaliações e planos de ação detalhados.
- Mentoras experientes: mulheres inspiradoras, com trajetórias diversas e capacidade comprovada para guiar as mentoradas.
Sigilo, cuidado e continuidade
Garantir um ambiente seguro foi prioridade máxima. Todas as sessões seguiram critérios rigorosos de confidencialidade. A Across estruturou relatórios detalhados sem expor a privacidade das participantes, permitindo ao RH da ArcelorMittal acompanhar o desenvolvimento das mentoradas e garantir continuidade do projeto com segurança e eficácia.
Cada plano de ação foi validado individualmente pelas mentoradas e, com autorização prévia, compartilhado com o RH da empresa, assegurando a continuidade das ações com respeito e eficácia.
Resultados práticos e impacto da mentoria feminina
O programa ultrapassou as expectativas iniciais. As mentoradas relataram melhorias significativas na autoconfiança, nas habilidades de liderança e em suas capacidades de tomar decisões estratégicas. Além disso, o sentimento de pertencimento e identificação com a cultura da empresa foi ampliado consideravelmente.
Mais do que desenvolver competências técnicas, o programa promoveu uma transformação pessoal e profissional profunda, preparando essas mulheres não só para assumir posições de liderança, mas para impactar positivamente a cultura organizacional.
Conclusão
O Programa de Mentoria Feminina da ArcelorMittal Pecém foi mais que um treinamento: foi um convite à transformação pessoal, profissional e organizacional.
Uma experiência única, segura e inspiradora, capaz de gerar protagonismo feminino e criar um futuro organizacional mais justo, diverso e estratégico.
Que tal levar essa iniciativa para a sua empresa?
Entre em contato com a Across e descubra como podemos ajudar a impulsionar a representatividade feminina e fortalecer seu pipeline de liderança promovendo uma cultura organizacional inclusiva e estratégica.
