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Assessment para Estruturação de Trilha de Desenvolvimento para a Liderança Vertem

Assessment para Planejamento de Sucessão Vertem

Cada vez mais as empresas vêm se preocupando em identificar e desenvolver as competências de seus líderes com o objetivo de atingir metas estratégicas e melhorar o clima organizacional. Assim, direcionam seus esforços para identificar as habilidades e competências críticas de gestores e as necessidades de cada cargo.

No geral, a preocupação com a formação dos líderes é consequência, em parte, da dificuldade de se encontrar profissionais qualificados no mercado e a necessidade de adequação a uma “cultura organizacional particular”, o que justifica os altos investimentos direcionados ao desenvolvimento dos gestores.

O Método

Soluções de assessment para sucessão e movimentações internas, alinhadas por nível do profissional avaliado, com atividades presenciais e online, testes, cases, dinâmicas e entrevistas com foco em competências, expectativas e valores de carreira.

Outro objetivo importante do nosso processo de Assessment é o mapeamento de oportunidades de desenvolvimento.

O Projeto

Para garantir os resultados esperados pelo negócio, a Vertem decidiu estruturar uma Trilha de Desenvolvimento para cada um dos níveis de sua liderança, que garanta a performance dos profissionais de acordo com as necessidades estratégias e cultura da empresa.

Para isso, a Across recebeu o desafio de identificar os principais gaps da liderança no grupo, de acordo com as competências mapeadas, com a finalidade de definir temas e soluções que apoiassem o desenvolvimento destes profissionais.

Pontos como o alinhamento cultural e a identificação de sucessores da Vertem também eram expectativas do cliente quanto ao nosso trabalho.

Para alcançar estes objetivos, propusemos o processo de Assessment que é uma das principais soluções para identificação de gaps, fundamental para a construção de uma Trilha de Desenvolvimento precisa, e solução para sucessão e movimentações internas.

A Across desenvolveu uma metodologia personalizada à Vertem envolvendo equiparação de competências internas com o mercado, aplicação de pesos diferenciados por comportamento e variação da metodologia 9BOX, em coerência com as especificidades da empresa e dados disponíveis.

Líderes de todos os níveis foram avaliados e comparados entre si dentro destes critérios.

Resultado

O resultado deste trabalho foi o mapeamento completo da liderança da Vertem, com o apontamento dos pontos fortes de cada profissional, gaps a serem desenvolvidos, nível de prontidão para assumirem uma nova posição, além da Trilha de Desenvolvimento baseada na Metodologia KirkPatrick, construída exclusivamente para atingir o planejamento estratégico definido.

Depoimento

Este Projeto que realizamos em parceria com a Across, carinhosamente intitulado por nós de “Must win- Preparação da Liderança” foi desafiador e muito gratificante.

Foi um trabalho complexo pois no total tivemos 105 Líderes envolvidos, mas a todo momento contamos com apoio da Across, desde auxílio na parte de logística, nas tomadas de decisões e escolha das melhores estratégias.

As metodologias e conceitos utilizados pela consultoria para nos apoiar no alcance de resultados tiveram muita sinergia com as estratégias traçadas pela Vertem para o processo de mapeamento da Liderança, que fazia parte de uma de nossas frentes de atuação/ “batalhas” de 2019. Acreditamos que este aspecto foi fundamental para o êxito do projeto.

Fica nosso agradecimento a toda equipe da Across, que desde o primeiro contato até a finalização desta primeira etapa, que torcemos para ser a primeira de muitas, nos atenderam e compreenderam da melhor maneira possível.
Gratidão!!!

VertemEquipe de Recursos Humanos

Programa de desenvolvimento de líderes 2019

Ações de aprendizagem

Acolhimento 360º - colaboradores do Grupo NotreDame Intermédica vão muito além das paredes do consultório, fazendo a diferença nos relacionamentos como um todo.

O Grupo acredita que a construção de experiências positivas para o cliente e para o paciente é benéfico também para os colaboradores, proporcionando assim um ambiente acolhedor para todos.

Em 2019 a Across apoiou a liderança do Grupo NotreDame Intermédica a atingir:

  • Alinhamento estratégico com visão sistêmica
  • Inovação para otimização de recursos
  • Formação de novos líderes gerando sucessão estruturada para responder ao crescimento exponencial
  • Grupo NotreDame Intermédica

    Instrução

    A Across é uma consultoria conhecida por convergir propósitos e vestir a camisa de nossos clientes, por isso foi convidada para apoiar o GNDI no desenho e aplicação de uma trilha de Desenvolvimento para alta e média lideranças.

    Objetivo

    Apoiar a alta performance dos líderes, num momento de mudança e intensas aquisições, que impactaram especialmente 2018.

    Excelência

    Foi essa a conclusão que observamos ao final do PDL 2019, que impactou quase mil líderes do Corporativo, Centro clínico e Hospitais do Grupo NotreDame Intermédica.

    Encontros virtuais e treinamentos presenciais

    Formato Blended

    O programa contou com ações EAD de diversos formatos, encontros virtuais e treinamentos presenciais, com foco em liderança e relacionamento com equipes de alta performance. Os líderes vivenciaram metodologias ativas, como casos reais e resolução de problemas relacionados a área da saúde, que ajudaram na aplicabilidade do conhecimento adquirido, no dia a dia.

    A qualidade dos consultores parceiros Across, elegidos especialmente para esse programa, contribuíram diretamente para o engajamento das turmas, resultando em alta adesão e engajamento, particularmente nos eventos presenciais.

    Obteve-se feedbacks sobre a relevância das contribuições, domínio dos temas, conhecimento do mercado, pertinência das dicas para o dia a dia, e autopercepção para mudanças de comportamento. Tudo isso traduziu os treinamentos, em uma análise geral, como encontros de excelência para os participantes.

    Ações de aprendizagem

    Pensar de forma diferente

    As ações de aprendizagem do PDL 2019 provocaram os líderes a pensar de forma diferente, vivenciar um olhar de empatia com o outro, senso de responsabilização das suas ações e consequências, e acima de tudo, consciência do que representa ser gestor de pessoas e como isso influenciar diretamente o propósito do GNDI em promover a melhor experiência de acolhimento a seus pacientes, clientes e colaboradores.

    Com esses resultados positivos, o Grupo NotreDame Intermédica renovou a parceria com a Across para 2020, agora com o desafio de apoiar o desenvolvimento e alta performance de 1.500 líderes!! O Programa 2020 também contará com estrutura blended learning e metodologias ativas como plano de fundo, além de temas relevantes para convergir propósitos de carreira e negócio, alavancando os objetivos estratégicos.

    PDL 2019, em uma palavra,
    na visão dos líderes participantes

    Grupo NotreDame Intermédica