Planejamento
- Cronograma e detalhamento do projeto entre Across e RH
- Definição de ações e responsabilidades de cada envolvido
- Conteúdos da comunicação do projeto pelo RH aos gestores e colaboradores
- Questões de logística das diferentes etapas
- Definição de quais informações serão repassadas a avaliados e gestores e se haverá informações confidenciais.
- Definição de número de consultores envolvidos / número de avaliados.
- Definição do modelo de laudo.
- Alinhamentos sobre metodologia da Avaliação de potencial, reunião de alinhamento com gestores e da etapa de feedbacks.
- Definição da forma e data para envio de materiais prévios.
- Definir competências a serem utilizadas no processo.
Análise de Potencial
- Material Prévio ao assessment Presencial: Inventário de carreira com perguntas sobre trajetória, expectativas, escolhas e preferências.
- assessment Presencial: Avaliação de Potencial e Atividade Individual (dividida em etapas, com feedbacks entre elas a fim de avaliar: agilidade no reposicionamento, capacidade de criar soluções, lidar com pressão e análise de contextos).
Feedbacks Individuais
- Análise de Potencial e reflexão sobre objetivos de carreira.
- Baseado em competências estabelecidas na etapa de planejamento (junto ao RH) e investigadas durante a avaliação.
- Alavancas e ameaças para o desenvolvimento da trajetória profissional.
- Dinâmicas individuais predominantes que podem facilitar e/ou dificultar o exercício do perfil profissional.
