Avaliações confiáveis apoiam e dão consistência a processos de desenvolvimento e sucessão. E avaliar um profissional não se restringe a mensurar seu desempenho – requer visão sobre seus potenciais.
Periodicamente, as organizações precisam realizar avaliações de seus profissionais para atender a diferentes objetivos: sucessão, desenvolvimento, movimentações internas, promoções. Essas avaliações – ou assessments – podem envolver desde algumas pessoas-chave até dezenas de profissionais de uma organização. Apesar dessas avaliações poderem ser feitas internamente pelos profissionais de RH, uma visão externa, especializada e isenta, com referenciais atualizados de mercado, pode ser um fator crítico de sucesso.
O Modelo dos Quatro Estágios™ de Contribuição, do Global Novations, embasa os processos de assessment da Across. Possibilita avaliações precisas de profissionais nos diferentes níveis: técnicos, gestores e executivos.
Considerando os diferentes públicos e objetivos de um processo de assessment, a Across estrutura trabalhos com níveis de profundidade diversos, aplicados de acordo com as necessidades de seus clientes. Nossos produtos abrangem desde análises individuais de perfil até análises de potencial cruzadas com desempenho.
Ao final do trabalho, são fornecidos relatórios individuais e coletivos contendo percentuais de contribuição atual e potencial, percentuais de competências organizacionais favoráveis e as mais críticas para atingir os objetivos estratégicos. Esses relatórios ainda contêm dados gerais da população, inclusive aspectos ligados à retenção de profissionais, aos valores de carreira e questões críticas a serem tratadas no modelo de gestão.
Planos de Retenção
Se o processo de desenvolvimento é uma responsabilidade conjunta do profissional e da empresa, retenção é certamente uma responsabilidade da empresa, compartilhada entre RH e o gestor imediato do talento que se deseja reter.
Os aspectos corporativos da retenção, descritos em políticas diretamente ligadas ao tema – políticas de remuneração, expatriação, desenvolvimento e formação –, são tratados pela área de gestão de pessoas (veja também Alinhamento das Práticas de Gestão de Pessoas). A elaboração e o acompanhamento dos Planos de Retenção, por outro lado, cabem ao gestor imediato.
É o gestor imediato que deve ter clareza sobre os pontos fortes, pontos de desenvolvimento, interesses, ambições, valores de carreira e eventuais armadilhas às quais os profissionais sob sua responsabilidade estão sujeitos. A Across auxilia o gestor a considerar todos esses aspectos na customização de um Plano de Retenção individualizado.
A consultoria da Across guia o gestor na identificação de projetos, novas atribuições, novos cargos e desafios que possam preparar o talento para o futuro. Sugere também as condutas mais adequadas para o gestor motivar o talento nessa trajetória.
Counseling
É fundamental que os profissionais-chave de sua empresa tenham uma visão abrangente sobre quais são suas reais necessidades de desenvolvimento e sobre quais atividades oferecem as melhores oportunidades de crescimento. Essa clareza é extremamente benéfica para todos os envolvidos: ao se fortalecerem, os profissionais tendem a fortalecer também seu compromisso com a empresa e com seus objetivos estratégicos.
A Across oferece uma ferramenta de acompanhamento para a construção de projetos de desenvolvimento que pode guiar e valorizar seus profissionais-chave.
Com a ajuda especializada de um consultor, o profissional tem a oportunidade de conduzir uma reflexão estruturada sobre a sua trajetória, seus objetivos futuros, seus principais pontos fortes e armadilhas a evitar. Essa reflexão aporta informações que tornam a gestão de sua carreira mais consistente.
